Standar Kompetensi Manajerial untuk Aparatur Sipil Negara terdiri dari 8 aspek yakni integritas, kerja sama, komunikasi, orientasi pada hasil, pelayanan publik, pengembangan diri dan orang lain, mengelola perubahan, serta pengambilan keputusan.

Mengelola perubahan didefinisikan sebagai kemampuan untuk menyesuaikan diri dengan situasi yang baru atau berubah dan tidak bergantung secara berlebihan pada metode dan proses lama, mengambil tindakan untuk mendukung dan melaksanakan inisiatif perubahan, memimpin usaha perubahan, mengambil tanggung jawab pribadi untuk memastikan perubahan berhasil diimplementasikan secara efektif.

Pada level 4 secara sederhana seorang ASN dituntut untuk memimpin perubahan pada unit kerja. ASN didorong memiliki perilaku yang dapat mengarahkan unit kerja untuk lebih siap dalam menghadapi perubahan termasuk memitigasi risiko yang mungkin terjadi. Hal ini adalah peningkatan dari level 3 yang terbatas pada membantu orang lain dana melakukan perubahan. Di level tertinggi, ASN dapat membuat kebijakan-kebijakan yang mendorong perubahan yang berdampak pada pencapaian sasaran prioritas nasional.

Di level 4, ASN juga didorong untuk memastikan perubahan sudah diterapkan secara aktif di lingkup unit kerja secara berkala dan tidak terbatas pada penyesuaian prioritas kerja secara berulang-ulang jika diperlukan seperti dinyatakan di level 3. ASN pada level 5 memiliki perilaku menggalang dan menggerakkan dukungan para pemangku kepentingan untuk mengimplementasikan perubahan yang telah ditetapkan.

ASN pada level 4 juga diharapkan memiliki perilaku memimpin dan memastikan penerapan program-program perubahan selaras antar unit kerja. Sedangkan di level 3, standanrya adalah ASN berperilaku mengantisipasi perubahan yang dibutuhkan oleh unit kerja secara tepat serta memberikan solusi efektif terhadap masalah yang ditimbulkan oleh adanya perubahan. Pada tingkat 5, ASN secara berkelanjutan mencari cara-cara baru untuk memberi nilai tambah bagi perubahan yang tengah dijalankan agar memberi manfaat yang lebih besar bagi pemangku kepentingan.

Berdasarkan uraian tersebut, kompetensi mengelola perubahan pada level 4 menempatkan ASN sebagai pemimpin transformasi yang tidak hanya mampu beradaptasi terhadap perubahan, tetapi juga mengarahkan, mengendalikan, dan memastikan perubahan tersebut berjalan efektif di tingkat unit kerja. ASN dituntut untuk menyiapkan organisasi menghadapi dinamika lingkungan, mengidentifikasi dan memitigasi risiko perubahan, serta memastikan implementasi perubahan dilakukan secara konsisten dan berkelanjutan.

Selain itu, ASN perlu mengoordinasikan dan menyelaraskan berbagai inisiatif perubahan antar unit kerja agar mendukung tujuan organisasi secara terpadu. Dengan demikian, esensi kompetensi mengelola perubahan pada level 4 adalah kemampuan memimpin dan mengorkestrasi proses perubahan secara sistematis sehingga organisasi menjadi lebih adaptif, tangguh, dan siap menghadapi tantangan masa depan, sebagai landasan menuju level 5 yang berfokus pada penciptaan kebijakan dan gerakan perubahan berdampak luas bagi instansi maupun prioritas nasional.